Ausgangslage 

Im Rahmen der Verschmelzung zweier Bausparkassen eines großen deutschen Finanzinstituts sollten Anbahnungs-, Abwicklungs- und Kreditprozesse integriert, ein neues Kundenfrontend entwickelt und eine automatisierte Konzernberichterstattung implementiert werden.

Herausforderung 

Es handelt sich um ein komplexes Multischnittstellenprojekt mit iterativen Rollouts zu mehreren Terminen. Es müssen im ersten Schritt zeitlich kritische Komponenten im Rahmen einer Interimslösung umgesetzt werden, um den vertrieblichen und regulatorischen Anforderungen des frühzeitigen Schwenks der Vertriebler auf ein System gewährleisten zu können.

Unsere Lösung

ALGOL strukturierte das Projekt in klar definierte Teilprojekte und iterative Rollouts, um Komplexität zu reduzieren und Ressourcen optimal skalierbar zu halten. Unsere Experten übernahmen Projektleitung, Teilprojektleitung und PMO-Rollen, begleitet durch Business Analysten für die Entwicklungs- und Testphasen.

Ergebnisse und Kundennutzen

• Effiziente Umsetzung: Hohe Synchronität und Transparenz durch klare Aufgabenverteilung und konsequente Steuerung.

• Termintreue Lieferung: Erfolgreiche Bereitstellung des Scopes innerhalb von Budget und Zeitvorgaben.

• Nachhaltige Projektsteuerung: Fachliche Konzeption und aktive Begleitung durch alle Projektphasen bis zur Produktivsetzung.

Mit ALGOL als verlässlichem Partner wurde die Fusion strategisch geführt, technisch nahtlos umgesetzt und zukunftssicher in Betrieb genommen.