Integration zweier Bausparkassen eines Finanzinstituts durch iterative Rollouts und Teilprojekte. Erfolgreiche Steuerung, fachliche Konzeption und Begleitung bis zur Produktivsetzung in Budget & Time.

Ein Energiekonzern musste im Zuge eines Carve-Outs 14.000 Mitarbeitende mit neuer IT ausstatten. ALGOL CONSULTING übernahm die Teil-Projektleitung, optimierte Logistik und Kommunikation und entwickelte flexible Lösungen für die Pandemie. Der Rollout wurde erfolgreich und zukunftssicher umgesetzt.

Ein strukturiertes Tracking-System und eine einheitliche Datenbasis sorgten für mehr Transparenz im Glasfaserausbau. Dadurch konnten Bauprozesse effizient gesteuert, Aktivierungsketten optimiert und Hausanschlüsse schneller in Betrieb genommen werden.

Ein langsames Migrationsprojekt nach einer agilen Transformation in der Versicherungsbranche wurde durch effizientere Prozesse, verbesserte Zusammenarbeit und gesteigerte Fortschrittstransparenz optimiert.

Die Migration zweier Kernsysteme wurde durch klare Governance, effizientes PMO und striktes Budgetcontrolling optimiert. Effiziente Prozesse und Ressourcenplanung ermöglichten Einsparungen von 300 Mio. EUR.

Effizientes Portfoliomanagement sorgt für Transparenz, klare Priorisierung und erfolgreiche Projektumsetzung. Mit schlanken Prozessen und Best Practices maximieren Sie den Mehrwert für Ihr Unternehmen.