Expertise

transformation.flow

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Business Value Maximierung und hohe Transparenz

Transformationen scheitern oft an fehlender strategischer Verankerung und mangelnder Priorisierung. ALGOL CONSULTING sorgt dafür, dass Transformationsinitiativen klar mit der Unternehmensstrategie verknüpft werden, um das Engagement aller Stakeholder sicherzustellen und die richtigen Projekte zu starten.​​Mit einem transparenten und priorisierten Portfoliomanagement identifizieren wir Initiativen, die den höchsten Business Value liefern, und sorgen dafür, dass sie effizient umgesetzt und erfolgreich abgeschlossen werden. Wir bieten dabei methodische Unterstützung, um nicht nur die richtigen Dinge zu tun, sondern diese auch richtig zu tun.​​Als langfristig denkender Partner begleiten wir unsere Kunden von der Strategie bis zur operativen Umsetzung. Unser lösungsorientierter, hands-on Ansatz stellt sicher, dass Transformationen effektiv und nachhaltig umgesetzt werden – von der Führungsebene bis zur operativen Steuerung.​

End-to-end Transparenz

Wir sind die Schittstelle zwischen Strategie und operativer Umsetzung. Wir adaptieren Best Practises und entwicklen auf unsere Kunden zugeschnittene Lösungen und Vorgehensmodelle, um eine nachvollziehbare und effiziente Transformationsroadmap zu entwickeln.

End-to-end Transparenz

Wir sind die Schittstelle zwischen Strategie und operativer Umsetzung. Wir adaptieren Best Practises und entwicklen auf unsere Kunden zugeschnittene Lösungen und Vorgehensmodelle, um eine nachvollziehbare und effiziente Transformationsroadmap zu entwickeln.

End-to-end Transparenz

Wir sind die Schittstelle zwischen Strategie und operativer Umsetzung. Wir adaptieren Best Practises und entwicklen auf unsere Kunden zugeschnittene Lösungen und Vorgehensmodelle, um eine nachvollziehbare und effiziente Transformationsroadmap zu entwickeln.

Stop starting – start finishing

Unsere Expertise im Anforderungs- und Portfoliomanagement stellt die Initiativen mit dem höchsten Business Value in den Fokus. Mit einem kontinuierlichen Ansatz in Bezug auf Überwachung, Steuerung und Anpassung der Transformation stellen wir sicher, dass die Erfolge langfristig und nachhaltig realisiert werden.

Stop starting – start finishing

Unsere Expertise im Anforderungs- und Portfoliomanagement stellt die Initiativen mit dem höchsten Business Value in den Fokus. Mit einem kontinuierlichen Ansatz in Bezug auf Überwachung, Steuerung und Anpassung der Transformation stellen wir sicher, dass die Erfolge langfristig und nachhaltig realisiert werden.

Stop starting – start finishing

Unsere Expertise im Anforderungs- und Portfoliomanagement stellt die Initiativen mit dem höchsten Business Value in den Fokus. Mit einem kontinuierlichen Ansatz in Bezug auf Überwachung, Steuerung und Anpassung der Transformation stellen wir sicher, dass die Erfolge langfristig und nachhaltig realisiert werden.

Schlanke und undogmatische Vorgehensweise

Wir brauchen keine Frameworks und keine neuen Software Tools. Wir arbeiten mit den gegebenen Mittel und entwickeln schlanke Prozesse und Dashboards zur Priorisierung, Steuerung und Tracking der Transformation – agil, hands-on und lösungsorientiert.

Schlanke und undogmatische Vorgehensweise

Wir brauchen keine Frameworks und keine neuen Software Tools. Wir arbeiten mit den gegebenen Mittel und entwickeln schlanke Prozesse und Dashboards zur Priorisierung, Steuerung und Tracking der Transformation – agil, hands-on und lösungsorientiert.

Schlanke und undogmatische Vorgehensweise

Wir brauchen keine Frameworks und keine neuen Software Tools. Wir arbeiten mit den gegebenen Mittel und entwickeln schlanke Prozesse und Dashboards zur Priorisierung, Steuerung und Tracking der Transformation – agil, hands-on und lösungsorientiert.

Transformationen sorgen fast immer für Hektik, Chaos und Intransparenz. Genau diesen Herausforderungen mit einem kleinen schlagkräftigen Team und den vorhandenen „Hausmitteln“ unserer Kunden zu meisten, spornt mich an, unsere Ansätze, Methoden und Best Practises kontinuierlich weiterzuentwickeln.​

Mit einem klaren Fokus auf Transparenz, Priorisierung und effizienter Umsetzung begleiten ich Sie als Partner in der Transformation – hands-on und lösungsorientiert.

Jonas Bagel, Partner

IMPULSE ZUR TRANSFORMATION

IMPULSE ZUR TRANSFORMATION

Die Geschwindigkeit der Veränderungen nimmt stetig zu. Unternehmen müssen sich immer häufiger und schneller neuen Rahmenbedingungen stellen – wir helfen dabei, den Überblick zu behalten und Herausforderungen zu meistern:

Die Geschwindigkeit der Veränderungen nimmt stetig zu. Unternehmen müssen sich immer häufiger und schneller neuen Rahmenbedingungen stellen – wir helfen dabei, den Überblick zu behalten und Herausforderungen zu meistern:

Konzeption und Implementierung einer Programm Governance

Die Migration zweier Kernsysteme wurde durch klare Governance, effizientes PMO und striktes Budgetcontrolling optimiert. Effiziente Prozesse und Ressourcenplanung ermöglichten Einsparungen von 300 Mio. EUR.

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Konzeption und Implementierung einer Programm Governance

Die Migration zweier Kernsysteme wurde durch klare Governance, effizientes PMO und striktes Budgetcontrolling optimiert. Effiziente Prozesse und Ressourcenplanung ermöglichten Einsparungen von 300 Mio. EUR.

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Die Migration zweier Kernsysteme wurde durch klare Governance, effizientes PMO und striktes Budgetcontrolling optimiert. Effiziente Prozesse und Ressourcenplanung ermöglichten Einsparungen von 300 Mio. EUR.

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Konzeption Projekt-, Portfolio- und Anforderungsmanagement

Effizientes Portfoliomanagement sorgt für Transparenz, klare Priorisierung und erfolgreiche Projektumsetzung. Mit schlanken Prozessen und Best Practices maximieren Sie den Mehrwert für Ihr Unternehmen.

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Konzeption Projekt-, Portfolio- und Anforderungsmanagement

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